Historien om Ekornes

1934

Produksjonen ved J.E. Ekornes Fjærfabrikk startet i 1934, med tre ansatte og maskiner fra Tyskland. Møbelindustrien på Sunnmøre var nettopp kommet i gang, og det var her grunnleggeren Jens Ekornes fant sine første kunder. Men fjærer til møbler 
ble snart solgt over hele landet.

Det ventet større utfordringer. Når han først hadde fått i gang produksjon av fjærene, var det vel bare naturlig at han skulle fatte interesse for selve madrassene også. Og det skulle være noe annet enn de tunge stålfjærmadrassene på treramme med dårlig snøring. På en utstilling så Jens Ekornes et engelsk madrassinnlegg som hadde et stort antall fjærer bundet sammen på begge sider med stålspiraler.
Han forsto med en gang at dette systemet også ville kunne brukes i ordinære madrass-innlegg. Så snart han var kommet hjem begynte han å prøve dette ut sammen med fabrikkformann Nils Sjøholt, og snart kunne de presentere den første Svane®-madrassen. Fra nå av gikk det fort framover med nye produkter, nye fabrikker og en stadig økende arbeidsstokk.

 

1935-38

1946

Jens Ekornes reiser til USA hvor han arbeider i en madrassfabrikk for å lære mer om faget. Mens han er borte tar brødrene Martin og Leif seg av forretningene hjemme på Ikornnes. I USA kjøper Jens Ekornes maskiner for produksjon av polstrede fjærmadrasser. Disse gjør det mulig å rasjonalisere produksjonen og dermed selge Svane®-madrassen for en rimeligere pris. Han har med seg en ekspert hjem fra USA som hjelper ham å sette opp maskinene og lære opp folk til å betjene dem.

 

1947

Svane Møbler AS innledet samarbeid med møbelbedriften Stranda Lenestolfabrikk AS og overtok 51% av aksjene. Samme året ga Jens og Petrine Ekornes 3/4 av aksjene i J.E. Ekornes Fabrikker AS til en stiftelse ved navn "Jens Ellingsen Ekornes og hustru Petrine Ekornes stiftelse til fremme av utviklingshjelp gjennom det Norske Misjonsselskap". Fetsund-anlegget ble ødelagt av brann den 10. juni 1976. Nytt fabrikkanlegg ble gjenoppbygget i tidsrommet 1976-78. Grunnleggeren av Ekornes, Jens E. Ekornes avgikk ved døden 25. november, 68 år gammel og broren Martin Ekornes ble tilsatt som adm. direktør. Svane Møbler AS ble hovedaksjonær i Gjerde Møbler AS. Samme året ble Ekornes Grodås AS etablert med Svane Møbler AS som hovedaksjonær. Etableringen av Ekornes Grodås AS skjedde ved at Ekornes overtok anlegget etter Hanken Industrier AS, Ålesund, som hadde drevet produksjon i 2 år uten å oppnå lønnsomhet. Ekornes etablerte samarbeid med møbelbedriften A. Huseby & Sønn AS i Våler om markedsføring, reklame og design. Ekornes/Huseby fikk felles salgsapparat og permanent utstilling i Oslo og København. Etter å ha kjørt økonomisystem på EDB-sentral siden 1974, tok Ekornes i 1978 for alvor steget inn i data-alderen. On-line EDB system ble innkjøpt og igangsatt for ordrebehandling, fakturering, statistikk og produksjonsstyring. Permanent kontor og utstilling ble etablert i Torggata 5 og 7 i Oslo. Det var nå ansatt totalt 539 personer i konsernet. Bedriften er 60 år. Produksjonsanlegget i Tyskland (Erpo) blir solgt i september. Ekornes har nå 4 produksjonsanlegg, alle i Norge.
• Ekornes Fetsund AS, Fetsund: Produksjon av madrasser og skumplast.
• J.E. Ekornes AS, Ikornnes: Produksjon av Stressless® stoler og sofa, samt skumplast.
• Ekornes Stranda AS, Stranda: Produksjon av sofa.
• Ekornes Grodås AS, Grodås: Produksjon av trekomponenter, mest som underleveranser til Stranda og Ikornnes.

Salgsselskapene i Sverige og Danmark ble lagt ned. Salgs/markedsoperasjonene ble samlet under felles paraply, Ekornes Skandinavia AS, med kontor ved hovedadministrasjonen på Ikornnes.

Ekornes Invest AS endret navn til Ekornes AS og ble morselskap i konsernet. Aksjekapitalen i Ekornes AS ble utvidet til kr 29.331.980,-.
Aksjene eies av Christiania Management AS (69,9%) og familien Ekornes (29,9%), samt en del minoritetseiere (0,2%) som byttet sine aksjer i J.E. Ekornes AS til aksjer i Ekornes AS. J.E. Ekornes AS eies etter dette med 100% av Ekornes AS.

Det tidligere Ekornes AS skiftet navn til Ekornes Fonds AS.

Resultatet i Ekornes for 1994 ble det beste i selskapets historie med kr 64,4 mill. i overskudd etter netto finanskostnader, hvilket var en bedring fra 1993 på kr 47,3 mill.

Verdien av konsernets eksport utgjorde NOK 360 mill., som tilsvarte 65% av totalomsetningen.

På bakgrunn av selskapets resultat vedtok styret å tilbakebetale lønnsreduksjonen de ansatte ved selskapene J.E. Ekornes AS, Ekornes Norge AS og Ekornes AS hadde vedtatt i oktober 1990. Beløpet ble tilbakebetalt til jul 1994.

Antall ansatte ved årsslutt var 639. Ordinær generalforsamling 24. mars vedtok en bonusordning for samtlige ansatte i Ekornes-konsernet. Bonusordningen gjelder fra og med 1998, og vedtas av styret for ett år av gangen.
    
Bonusordningen utbetales i % av driftsmargin (Driftsresultat før finans : Netto omsetning). Driftsmargin er basert på konsolidert konsernregnskap, resultat før finansielle poster i % av konsernomsetning, men før bonus er beregnet.
Bonusutbetaling, etter skatt, vil bli gjort i Ekornes-aksjer, basert på aksjeverdien på Oslo Børs per 31.12.1998.

Systemet omfatter alle ansatte som ikke allerede har en «årsresultat» bonus som en del av deres personlige lønnsavtale. Betalingen vil skje på grunnlag av antall måneder ansettelse i 1998. Ordningen gjelder bare for de som er ansatt i Ekornes per 31.12.1998.
Generalforsamlingen ga styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen ved nytegning av aksjer, slik at bonus til ansatte kan oppgjøres i aksjer. Fullmakten gjelder forhøyelse av aksjekapitalen med minimum kr 100,- og maksimum kr 500.000,-  ved utstedelse av minimum 100 aksjer og maksimum 500.000 aksjer, hver pålydende kr 1,-. Tegnings-kursen kan være rabattert og skal fastsettes av styret. Fullmakten gjelder frem til ordinær generalforsamling 2001.
    
Generalforsamlingen vedtok utbytte til aksjonærene for 1997 med kr 3,00 per aksje, totalt kr 99.926.160,-.

«Prosjekt år 2000» er opprettet for å klargjøre IT-problematikken ved overgang til år 2000. En medarbeider arbeider på heltid i prosjektet.
Prosjektet er inndelt i følgende 6 hovedfaser:
1) Sikring mot nye Y2K-problermer, 2) Kartlegging av utstyr/systemer med potensielle Y2K-problmer, 3) Risikovurdering, 4) Innhenting av opplysninger om hvordan utstyr/systemer takler Y2K, 5) Planlegging og gjennomføring av tiltak, 6) Testing.

På høstmessen i Ålesund lanserte Ekornes et nytt barnestolkonsept under navnet KIDDO™. Produktet fikk en strålende mottakelse både hos forhandlerne og hos publikum.
En ny madrasserie ble også lansert under navnet Svane® Goldline™.
I oktober ble Ekornes tildelt «Stockman-prisen 1998» for god informasjon. Prisen ble tildelt i klassen for små og mellomstore bedrifter.

Styret vedtok en trinnvis utbyggingen av fabrikkanlegget på Ikornnes. Første byggetrinn blir ny skumplastfabrikk med byggestart mai 1999.

Total omsetning for Ekornes-konsernet i 1998 ble kr 1.216.233,-.
    
Antall ansatte ved utgangen av 1998 var 1 154. Med virkning fra 1. januar 1999 ble sofafabrikkene fusjonert i ett selskap under navnet Ekornes Møbler AS. Dette gjelder de tidligere selskapene Ekornes Grodås AS, Ekornes Stranda AS og Ekornes Hareid AS.
    
Under møbelmessen i Birmingham i januar ble Stressless® Savannah gitt prisen for beste hvilestol.
I februar ble Ekornes tildelt «Den norske pris for Produktivitet» for 1998. Overrekkelse ble foretatt av statsråd Jon Lilletun i Den Polytekniske Forening i Oslo. I USA ble Stressless® Senator kåret til «Best-Buy» av forbrukermagasinet Consumer Digest.
    
Fabrikkene i Ekornes Møbler AS (Hareid, Stranda og Grodås) oppnådde å få utstedt et eget internasjonalt NS-ISO sertifikat.

Generalforsamlingen vedtok utbytte til aksjonærene for 1998 med kr 3,00 per aksje, totalt kr 100.262.160,-.

Det ble gjennomført en rettet kapitalutvidelse mot de ansatte i Ekornes for utstedelse av aksjer i Ekornes ASA. De nye aksjene tildeles som bonus for 1998. Ny aksjekapital i Ekornes ASA er etter dette kr 33.420.910,-.

Antall ansatte ved utgangen av 1999 var 1 205 personer. Ekornes økte omsetningen i alle marked og konsernomsetningen ble NOK 1.535,9 mill..
    
Ekornes introduserte nye internettsider på flere språk.
    
Kapasiteten i Stressless®-fabrikken ble i løpet av året økt fra 900 til 1.100 sitteplasser pr. dag.
    
Bygging av ny Stressless®-fabrikk ble startet opp. Fabrikken vil gi økt kapasitet for videre vekst. Ekornes satte nye rekorder med hensyn til omsetning og lønnsomhet og introduserte et bredere produktspekter i de internasjonale markedene.

Det største enkeltprosjektet var ferdigstillelsen av nytt bygg på ca. 7 000 m2 til skumplastproduksjon.

Ekornes gikk inn med NOK 8 mill. i ”Sykkylvsbrua”. Brua har stor betydning for Ekornes på mange måter. Fabrikkanlegget på Ikornnes har med brua fått en vesentlig mer sentral plassering i forhold til sentrumsområdet i Sykkylven. Dette betyr at Ekornes har fått tilgang til et større arbeidsmarked. Brua har også ført til en forenklet logistikk mellom de to produksjonsanleggene i Sykkylven.

Antall ansatte ved utgangen av 2000 var 1 323 personer.

Ekornes økte sin omsetning i de fleste av sine markeder. Konsernomsetningen ble NOK 1.709,8 mill.. Selskapet hadde størst vekst i Sentral Europa, Sør Europa og UK.
    
Det viktige studiosystemet for presentasjon av produktene i butikk fikk en betydelig fornying. Flere av markedene benyttet seg av TV-reklame s0m et viktig element for forbrukerkommunikasjonen.
Internett brukes i stadig større grad som kanal for kontakt mot Ekornes. Det ble gjennomført en betydelig forbedring av selskapets profilprogram.
Ekornes satte nye rekorder med hensyn til omsetning og lønnsomhet og introduserte et bredere produktspekter i de internasjonale markedene.
Båndene til ledende detaljister ble styrket: Det er nå 1.500 Ekornes®-studioer worldwide og Stressless® bryter nivået for 1.000 sitteenheter pr. dag.
    
Ekornes åpner nye utstillingslokaler i Ålesund, ”Ekornes Bua” i mars 2001.

Ekornes etablerte et globalt juridisk støtteapparat for oppfølging og forfølgelse av eventuelle brudd på Ekornes’ rettigheter.
Det ble levert 228 117 sitteplasser Stressless®, som representerer NOK 1.217 mill.. Produktområdet består nå av 29 stolmodeller og 16 modeller av Stressless® sofa.

Antall ansatte ved utgangen av 2001 var 1 339. Anlegget er på 7 000 m2. Den nye skumplastfabrikken representerer en investering i bygginger, maskiner og utstyr på i alt ca. NOK 110 mill..

Det er nå investert betydelige midler i Stressless®-fabrikken, som i 2002 er en av Norges mest robotiserte og automatiserte produksjonsbedrifter, med mer enn 50 roboter og automatiske prosesser.

De store investeringene har vært nødvendig for å kompensere for det høye lønnskostnadsnivået i Norge, og danner også grunnlaget for selskapets konkurransekraft og høye inntjeningsnivå.

Arbeidet med å internasjonalisere sofakolleksjonen fortsatte i 2002, og ga som resultat en eksportandel på 33%, opp fra 28% året før.
Sofa blir nå presentert som deler av produktfamilier, bestående av sofa, Stressless® sofa og Stressless® stol.

Sofa kolleksjonen produseres i tre spesialiserte anlegg, beliggende i Hornindal (Grodås) i Sogn og Fjordane, Stranda og Hareid i Møre og Romsdal.
Grodås produserer trekomponenter, mens Hareid og Stranda utfører det stopningsmessige arbeidet.

Leveringene av sofa utgjorde i 2002 NOK 196,4 mill..
    
Svane®-madrassene produseres ved Ekornes Fetsund AS, og utviklingen mot stadig bedre og dyrere og madrasser har fortsatt også i 2002. Ekornes Fetsund AS produserer selv mesteparten av halvfabrikatene som inngår i en madrass. Utviklingen av et nytt madrasskonsept er i gang og planlegges lansert høsten 2003.

Ekornes lanserte ny logo.

Årsomsetningen for 2002 ble NOK 1.823,3 mill..

Ved utgangen av året var antallet ansatte 1 378 i konsernet. Offisiell åpning av den nye Stressless®-fabrikken. Fabrikken er en av de mest avanserte møbelfabrikkene i verden. Fabrikken er dimensjonert for en kapasitet på 2 000 stoler pr. dag.
Salgsselskap og lager, Ekornes KK, Tokyo, Japan i drift fra 1. august. Ekornes etablerer også salgsselskap i Polen og starter dessuten markedsføring i Russland.

Årsomsetningen for 2004 ble NOK 2.247,5 mill..

Ved utgangen av året var antallet ansatte 1 546 i konsernet.

 

Ekornes åpnet showroom i Las Vegas, Nevada. På møbelmessen i Feria de Muebles i Valencia, stilte Ekornes for første gang ut sine møbler i Spania.
Ekornes inngikk markedsføringsavtale med Macy Home Furnishings i Kuala Lumpur, Malaysia.

Under møbelmessen i Ålesund lanserte Ekornes Fetsund AS flere nye og spennende madrassnyheter.

Jens Petter Ekornes ble slått til ridder av første klasse av den Kongelige St. Olavs Orden. Fylkesmann Ottar Befring sto for overrekkelse under en avslutningsfest før ferien ved hovedfabrikken på Ikornnes der ca. 1 000 ansatte og inviterte var tilstede.

Ved nyvalg av styret til Ekornes ASA ble kravet om kvinneandel oppfylt.

Årsomsetningen for 2005 ble NOK 2.291,5 mill..

Ved utgangen av året var antall ansatte 1 545 i konsernet.

2007

Øyvind Tørlen ble ansatt som viseadministrerende direktør.

Et prosjekt for robotisering ved sømavdelingen startes opp. Målet er å redusere den manuelle operasjonstiden på sømavdelingen med 50% innen 2015. Norsk Forskningsråd deltar i prosjektet med i underkant av NOK 9 mill..

Ny dypvannskai ved fabrikkanlegget på Ikornnes ble tatt i bruk, med kaifront på 81 meter og ca. 2.000 m2 kaiflate med plass til 80 containere.

Ekornes åpner sitt første utsalg av Stressless® i Jakarta, Indonesia, i Mega-varehuset Sogo Plaza Senaya. Stressless® er nå også på plass i 12 butikker i Taiwan. Den første ordre noteres også i Kina i ny butikk i Shanghai, som ble åpnet i april med et areal på 300 m2.

Ekornes åpnet også egen møbelutstilling på 460 m2 i Paris, etter å ha deltatt på møbelmessen i Paris de siste 17 år.
Ekornes inntok Berlin med åpning av butikk på 570 m2. The House of Comfort ligger sentralt i Berlin og er eid av Hübner.  

Ekornes startet delproduksjon av Stressless® i Sao Paulo, Brasil til det Brasilianske markedet.

Avdelingen på Tynes ble utvidet med nybygg på 4 600 m2.

Årsomsetningen for 2007 ble NOK 2.573,6 mill..

Ved utgangen av året var antallet ansatte 1 643 i konsernet.

2008

Ekornes solgte varemerkerettighetene til Sacco®. Kjøperen er et nyetablert selskap, Sacco of Norway AS, som vil videreføre produksjon og salg av Sacco® til eksisterende forhandlere.

Stressless® Jazz fikk ”Merket for god design” i mars. Merket for god design tildeles norske bedrifter som har samarbeidet med designere om å utvikle innovative og gode produkter.
Det oppgraderte og utvidede fabrikkanlegget på Tynes i Sykkylven startet produksjonen. Laminerings- og lakkeringsfabrikken har tre etasjer og et samlet produksjonsareal på 9.400 m2.

En ny interaktiv møbelkatalog ble lansert av Ekornes.

I mai 2008 avtalte Ekornes å kjøpe samtlige aksjer i Stay AS. Oppkjøpet er ledd i satsingen på kontraktsmarkedet for møbler og madrasser i Skandinavia, og åpner samtidig for økt satsing i markedene utenfor Skandinavia.

I juni utga Ekornes et miljødokument som skal gjøre det lettere for forbrukere, presse, forhandlere og andre å få innsikt i selskapets miljøpolitikk.

Tidligere adm. direktør, konsernsjef og styremedlem Jens Petter Ekornes, gikk bort 22. juni, etter lang tids sykdom.

Den nye stolen Stressless® Blues ble første gang vist på en lukket markeds-messe i oktober i Ålesund.

Verdens finanskrise gjorde seg merkbar i fjerde kvartal 2008 i form av redusert ordreinngang. I midten av desember gikk Ekornes over til firedagers uke ved de seks fabrikkene på Nordvestlandet. Ordningen var basert på en frivillig avtale med de ansattes tillitsvalgte, og varte ut februar 2009.

Årsomsetningen for 2008 ble NOK 2.670,7 mill..

Ved utgangen av året var antallet ansatte 1 632 i konsernet.

2009

8. januar besluttet Ekornes å legge ned sofafabrikken på Stranda.
Produksjonen av fastrygg-sofa blir overført til Hareid. Fabrikken på Stranda har 67 årsverk. Dette betydde en kapasitets-nedbygging på 25% av sofaproduksjonen. Samtidig ble det vedtatt betydelige endringer også ved de andre fabrikkene.

Ordresituasjonen bedret seg igjen og etter hvert kunne permitterte og oppsagte tas inn igjen. I tillegg ble det ansatt nye medarbeidere.

Ekornes-konsernet feiret 75 år. Jubileet ble markert med en friluftskonsert i Sykkylven sentrum, den 13. juni, der de to artistene Tone Damli Aaberge og Åge Aleksandersen med Sambandet underholdt i 3 timer, med over 3 000 tilhørere.

1. juli skjedde et planlagt lederskifte i Ekornes, da Nils-Fredrik Drabløs overlot roret til Øyvind Tørlen. Nils-Fredrik Drabløs hadde selv bedt  om avlastning i sin rolle. Øyvind Tørlen hadde da vært ansatt som viseadministrerende direktør siden juni 2007. Nils-Fredrik Drabløs fortsetter i Ekornes og vil arbeide med utviklings-prosjekter, i nært samarbeid med Øyvind Tørlen.

En nyopprettet stilling som IKT-direktør i Ekornes ASA understreker konsernets satsing på bruk av moderne informasjons- og kommunikasjonsteknologi.  

Ekornes nådde ut til enda et hjørne av verden med ny butikk i Huhhot, hovedstaden i Indre Mongolia, som er en selvstyrt region i Kina. Ekornes var det første store europeiske møbelmerket som åpnet butikk her, 16. august.

Det ble besluttet å investere 70 mill. kroner i nytt lakkverksted og ekspedisjonsbygg ved hovedfabrikken på Ikornnes. Ekornes har fått dispensasjon fra byggeforbudet langs Storfjorden. Ved konstruksjonen av bygningene er det tatt høyde for at det kan komme en flodbølge. Spesielle forankringer gjør at bygget ikke flyter av gårde, selv om vannstanden i fjorden hever seg.

Ekornes ønsker å drive sin virksomhet med et uttrykt samfunnsansvar, og sluttet seg derfor til FN’s Global Compact. På samme tidspunkt har over 5 000 bedrifter i 130 land gjort det samme.

På høstmessen i Ålesund lanserte Ekornes sitt nye Stressless® sofasystem, ErgoAdapt. Sofasystemet kommer i to modeller, Stressless® E200 og Stressless® E300.

Ekornes opprettet selskapet Ekornes Australia Pty, og overtok etter den tidligere importøren Scansin. Overtakelsen fikk virkning fra 1. september 2009. Det nye datterselskapet er fullt operativt fra 01.01.2010.

Det var kongelig besøk på Ikornnes den 11. november, da HKH Kronprinsesse Mette Marit besøkte Ekornes i anledning Norsk Møbelindustriforenings 100-års jubileum.

Det ble gjort en ny vri på årets julegaver, ved at beløpet som tidligere har gått til julegaver til de ansatte ble delt mellom tre veldedighetsprosjekter i henholdsvis Brasil, Kenya og Filippinene.

Jubileumsåret ble avsluttet ved at jubileumsboken ”Fra springfjær til Stressless” ble delt ut til ansatte og pensjonister i Ekornes. Boken er skrevet av historikeren Eldar Høidal, Sykkylven, og ble på til sammen 457 sider. Den omhandler Ekornes sin 75-årige historie fra 1934-2009.

Årsomsetningen for 2009 ble NOK 2.588 mill..

Ved utgangen av året var antallet ansatte 1 527 i konsernet. Fusjon av J.E Ekornes AS og Ekornes Møbler AS.

Ekornes går til topps i en møbelundersøkelse blant norske møbelforhandlere, utført av Sentor-Gruppen AS.

Olav Kjell Holtan kåres til Årets Styreleder i Norge 2010. Prisen ble overrakt av næringsminister Trond Giske 1. juni. Bak tildelingen av utmerkelsen står selskapet Styreinformasjon AS, med styreformann Gunnar Eckbo.

Ekornes åpnet nytt showroom i Hamburg i april 2010. Det nye lokalet skal brukes til utstilling og opplæring. Ekornes sitt kontor for Sentral-Europa ligger i samme bygning. Ekornes Möbelvertriebs GmbH har 55 ansatte (inkl. agenter), og betjener markedene Tyskland, Nederland, Østerrike, Sveits og Luxemburg.

Ekornes markerer seg i Kina med egen stand på utstillingen Nordic Lighthouse i Shanghai. På utstillingen deltar norske, svenske, islandske og finske aktører som ønsker å profilere seg i det kinesiske markedet. Nordic Lighthouse var åpent for publikum i perioden 27. april til 31. oktober. Kronprins Fredrik av Danmark og den danske finansministeren besøkte utstillingen i slutten av juni.

Ekornes ble dobbelt prisvinner da det britiske interiørmagasinet Interiors Monthly delte ut årets bransjepriser. Ekornes fikk prisen "Best Overseas Furniture Manufacturer" og prisen "Best Marketing Support". Ekornes er den første som vinner to priser i denne kåringen. Interiors Monthly Awards 2010 er en uavhengig konkurranse der 700 forhandlere, produsenter og leverandører gir sine stemmer.

Knut Ove Rygg ble ansatt som ny fabrikksjef etter Harald Holmøyvik ved J.E Ekornes AS sin avdeling på Grodås. Avdelingen har 101 ansatte og produserer trekomponenter til de øvrige fabrikkene i konsernet. Knut Ove har jobbet i Ekornes siden 1998, og kom fra stillingen driftsingeniør i J.E Ekornes AS.

For tredje gang mottok Ekornes Stockman-prisen, som er Finansanalytikerforeningens pris for beste rapportering i finansmarkedet. Ekornes gikk av med seieren i klassen for mindre og mellomstore selskaper.

Over 90% av den norske befolkningen kjenner til merkene Svane® og Stressless®. De tre merkene Ekornes, Stressless® og Svane® er mest kjent blant alle møbelprodusenter i en fersk markedsundersøkelse analysebyrået Synovate gjennomførte for Ekornes.

Designprogrammet Stressless® Design Online ble lansert på Ekornes-messen i Ålesund i oktober. Med dette programmet kan man se 3D modeller av de ulike kolleksjonene, bygge aktuelle og målsatte rom, og sette inn for eksempel en sofa for å se om den passer inn.

2015

2016

Nora Førisdal Larssen blir valgt som ny styreleder i Ekornes ASA på generalforsamlingen i mai. Ekornes vedtar å slå sammen produksjonen ved fabrikkene på Hareid og Vestlandske, og samle sofaproduksjon i Sykkylven. Den nye avdelingen får navnet J.E. Ekornes AS, avd. Aure.

 

2017

Stressless® er tilbake på den internasjonale møbelmessen IMM i Køln i januar, for første gang siden 2009. IMG deltar også, det er første gang de er på denne messen. Svane® er også tilstede med egen stand.

 

Ekornes setter på våren i gang et omfattende eCommerce prosjekt for Stressless®, for å tilpasse seg at sluttkundene blir mer og mer digitale.

 

Styret i Ekornes ASA foreslår i april endring av kapitalstruktur og utbyttepolitikk. Det blir utbetalt totalt NOK 25 i utbytte pr. aksje gjennom året. I tillegg til utbytteutbetalingen øker aksjeverdien med NOK 12 fra inngangen av 2017 til utgangen av 2017.

 

Den unike sømroboten som ble installert på sømavdelingen på anlegget på Ikornnes i 2015, passerer en milepæl i april, med 100 000 deler sydd. Dette tilsvarer trekk til ca. 6 000 Stressless® -stoler.

 

I juni arrangeres det en kapitalmarkedsoppdatering for konsernet med presentasjon blant annet av oppdaterte finansielle mål.

 

James Tate tiltrer som leder for IMG i juli.

 

Ekornes etablerer en konsernoverbygging over de tre forretningsområdene Stressless®, IMG og Svane®. Konsernledergruppen består etter endringen i september av Olav Holst Dyrnes (CEO), Trine-Marie Hagen (CFO), James Tate (President IMG) og Øystein Vikingsen Fauske (CDO og CHRO). Den nye strukturen gir et tydeligere skille mellom konsernlederfunksjoner og operativ drift i de ulike forretningsområdene.

 

I november lanseres et nytt produktkonsept i Stressless®-sortimentet: Stressless® Dining. De funksjonelle spisestuestolene som tilpasser seg sittestillingen vekker stor positiv oppmerksomhet.

 

Varemerket Svane® fyller 80 år i 2017, og kan vise til en uhjulpen merkekjennskap i Norge på 52%.

 

Stressless® Crown hvilestol får utmerkelsen «Best Buy» i Consumer’s Digest. Dette er andre gang Stressless® trekkes frem som «Best Buy» av det amerikanske magasinet.

 

Stressless® blir stemt til topps i merkefavoritt-undersøkelsen «Freundin Markedliebling 2017/2018», i produktkategorien stoppmøbler. Freundin er et populært magasin i Tyskland, med ca. 1,9 millioner lesere.

 

2018

I januar feiret hele Sykkylven avsluttet bompengeperiode på Sykkylvsbrua. Bompengeperioden skulle vare til slutten av 2018, men ble kortet ned etter at de tre største aksjonærene i bruselskapet (Sykkylven kommune, Ekornes, Sparebanken Møre) og alle aksjonærene i Brufinans AS ble enige om å si fra seg en priskompensasjon på til sammen 9,7 millioner kroner.

 

I løpet av året blir nye www.stressless.com rullet ut i flere Europeiske marked. Appen Stressless@home lanseres. Ved hjelp av utvidet virkelighet (AR-teknologi) kan man i appen designe sin egen Stressless® hvilestol og se hvordan den tar seg ut i sin egen stue.

 

I konkurranse med 27 andre stoppmøbelprodusenter ble Stressless® stemt helt til topps i den tyske kundeundersøkelsen “Deutschlands Kundensieger 2018”. “Deutschlands Kundensieger 2018” er en stor forbrukerundersøkelse i Tyskland, utført av Deutsches Institut für Service-Qualität og nyhetskanalen n-tv. De kartlegger hvilke merker, selskaper og tjenesteleverandører som foretrekkes av forbrukere, og publiserer en rangering basert på svar fra rundt 60.000 kunder.

 

I april er det nedleggelse av grunnstein for ny IMG fabrikk i Litauen. Bygget blir produksjons- og distribusjonssenter for IMG-produkter til det europeiske markedet.

 

I mai ble Signature-understell nr. 150 000 produsert i Stressless® -fabrikken på Tynes. Signature-understellet ble først introdusert i oktober 2014.

 

23. mai slippes nyheten om at det har kommet tilbud fra en kinesisk gruppering som ledes av Qumei Home Furnishings Group Co Ltd. om å kjøpe aksjene i selskapet. Styret i Ekornes anbefaler salget.

 

Qumei er et ledende kinesisk møbelkonsern som driver med utvikling, produksjon og salg av kvalitetsinnredning og tilbehør til hjemmet. Qumei ble børsnotert på Shanghai Stock Exchange i 2015. Grunnleggeren av Qumei, Ruihai Zhao og hans familie er selskapets hovedeiere. Selskapet har over 850 butikker og produksjon i Kina og er en ledende aktør i markedet. Oppkjøpet av Ekornes er i tråd med Qumeis strategi og et første trinn i selskapets internasjonale ekspansjon. Ved utløpet av tilbudsperioden har Qumei kjøpt aksjer som samlet har gitt de kontroll på 98,36 % av aksjene. Det er dermed klart at de vil få full kontroll over Ekornes. De resterende aksjene innløses. Ekornes ASA søker om å bli tatt av børs, og Oslo Børs melder at det er gjort vedtak om strykning fra og med tirsdag 2. oktober. Siste noteringsdag er mandag 1. oktober. Ekornes ASA bytter navn til Ekornes AS.

 

I desember introduseres IMG-produkter i Qumei sine utsalg i Beijing-området.

 

Ny visjon og oppdaterte verdier for Ekornes presenteres for de ansatte. Prosessen med utvikling av selskapets visjon og verdier startet våren 2017, og mange i organisasjonen har vært delaktig i prosessen. Det er lagt vekt på å involvere ansatte fra alle forretningsområdene (Stressless®, Svane® og IMG) i arbeidet med en visjon og verdier alle kan kjenne seg igjen i.

 

Visjon: We improve everyday living

 

Verdier: Ærlig, ekte, entusiastisk og endringsdyktig